在沒有明確業(yè)務(wù)目標(biāo)情況下實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)項目是行不通的。需要首先考慮對貴公司最重要的事情：增加收入、降低運(yùn)營成本或降低業(yè)務(wù)風(fēng)險。

您是設(shè)施經(jīng)理還是企業(yè)所有者？正在考慮實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)？我建議您先停下來。如果您執(zhí)意為之，那么您未來的項目，不管它是什么，很可能注定要失敗，因為75%的物聯(lián)網(wǎng)項目在您之前就已經(jīng)失敗了。為什么？因為公司在物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施方面犯的最大錯誤之一是：他們在沒有解決特定業(yè)務(wù)目標(biāo)的情況下啟動了物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)的好壞取決于它背后的策略——所以從一開始就定義您的用例是值得的。所以讓我們回過頭來重新開始。

1、增加收入

雖然增加收入并不像其他兩個目標(biāo)那樣普遍，但它確實(shí)具有越來越大的潛力。

對于其他公司來說，利用物聯(lián)網(wǎng)分析挖掘數(shù)據(jù)的能力有助于創(chuàng)建新的商業(yè)模式。例如，一些汽車制造商對車輛的使用時間進(jìn)行計量，并根據(jù)使用情況向客戶收費(fèi)；或者，飛機(jī)發(fā)動機(jī)制造商可以采用基于發(fā)動機(jī)運(yùn)行小時數(shù)向航空公司收費(fèi)的模式，而不是讓航空公司直接購買發(fā)動機(jī)。了解和理解客戶使用模式的能力可能會改變公司的運(yùn)營方式以及它們與客戶的交互方式。

2、降低運(yùn)營成本

對于許多大公司來說，降低運(yùn)營成本是一項持續(xù)的挑戰(zhàn)，也是大多數(shù)公司物聯(lián)網(wǎng)項目的主要驅(qū)動力。能源是一項主要運(yùn)營支出，尤其是對于制造業(yè)或那些持續(xù)運(yùn)行及流程密集型應(yīng)用的行業(yè)來說。通過提高能源效率，將有很多機(jī)會降低電費(fèi)開支。有時公司可以從一個特定的節(jié)能目標(biāo)開始，

3、降低業(yè)務(wù)風(fēng)險

許多企業(yè)因維護(hù)而虧損。設(shè)備故障代價高昂，這不僅是造成42%計劃外停機(jī)的原因，而且也是在新的、昂貴機(jī)器上花費(fèi)過多金錢的原因。根據(jù)Buildings的說法，運(yùn)行失敗或修理成本通常是良好維護(hù)計劃的3到10倍之間。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，實(shí)際的維修成本會很高，而且您通常沒有為它們做好計劃，因此存在財務(wù)問題。而預(yù)測性維護(hù)——準(zhǔn)確指出設(shè)備可能發(fā)生故障的時間，并在故障發(fā)生之前加以解決——比預(yù)防性維護(hù)計劃節(jié)省8%至12%。

傳感器可用于收集與電機(jī)相關(guān)的振動和聲音的操作數(shù)據(jù)，因為電機(jī)有一定的聲音、振動與其運(yùn)行相關(guān)的模式。如果您正在監(jiān)測這一活動，并且模式以某種方式突然改變——比如分貝水平增加——這將產(chǎn)生一個警告，即故障可能即將發(fā)生。這種通知可以傳遞給技術(shù)人員，希望能夠促使進(jìn)行檢查，以防止代價高昂的故障。

業(yè)務(wù)目標(biāo)會隨著時間推移而發(fā)展

合適的物聯(lián)網(wǎng)合作伙伴可以幫助您鞏固目標(biāo)，并實(shí)施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的解決方案。一旦您開始了物聯(lián)網(wǎng)，您的目標(biāo)可能會隨著時間推移而擴(kuò)展和發(fā)展。我們的一些客戶從降低暖通空調(diào)能耗開始，然后根據(jù)看到的物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析，他們認(rèn)識到也可以通過降低需求成本來節(jié)省開支。這很好，只要目標(biāo)明確，期望仍然是現(xiàn)實(shí)的。

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